今天是全球Blog日，按照要求是要推荐5个Blog，我下面推荐的五个blog所写的内容各不相同，但作者都在认真地持续书写着。
Danny
小容
费乐沃的生活万宝书
烂周刊
Mayue

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Pandora就像一个音乐的潘多拉宝盒，不过它为你打开的不是“邪恶”，而是专为你定制的音乐宝库。
Pandora是从音乐基因组项目中衍生出来的一个产品，利用音乐基因组项目对音乐进行的详细分析得到的数据库，通过音乐推荐引擎根据你的偏好为你推荐音乐。你只需要在Pandora中输入你喜欢的歌手或者歌曲的名字，Pandora就可以专门为你生成一个在线音乐电台，播放你喜欢的歌曲。界面使用Flash技术，非常友好与易用。
你可以在播放的过程中对每一首歌进行“喜欢”或者“不喜欢”的即时评价，Pandora则会根据你的评价随时调整后续播出的音乐。你也可以在生成的这个电台中再加入其他你喜欢的歌手或者歌曲，进一步调整Pandora给你的推荐。如果你对为什么会推荐某首歌曲感到奇怪的话，也可以点击那首歌曲了解答案，比如在Pandora根据我输入的Elton John而推荐的歌曲上我了解到它推荐的原因是“mild rhythmic syncopation, a subtle use of vocal harmony, a vocal-centric aesthetic, major key tonality and acoustic rhythm piano（这些词实在太难翻了）”，从中也可以看出音乐基因组项目对音乐进行了多大程度的分析。如果喜欢某首歌曲的话，可以利用这首歌建立另外一个电台，也可以通过Pandora直接连接到iTune或者Amazon去购买。
你生成的电台也可以方便地通过Email与其他朋友分享，这就是我建立的Elton John Radio电台。
不过Pandora并不是免费的午餐，你只有10个小时的免费享受时间，之后就需要每年36美元的费用。
与Last.fm相比，Pandora是一种由上而下的“权威性”的音乐推荐方法，而Last.fm则是由下而上的，根据用户的tag和喜好而进行的推荐，两种方式你会更喜欢哪一种呢？

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本来前几天收到Kevin给的Flock邀请，很是兴奋，不过进去折腾一番之后却始终没有搞定Flock的下载，可能是邀请有点问题吧。不过Flock颇有未推出先红火的趋势，尽管还是小范围的内测阶段，但无论是从technorati还是del.icio.us上都已经可以看出Flock已经引起了很多blogger的关注。
TechCrunch今天发表了比较详细的Flock的内测报告，主要提到两个重要的功能：集合在浏览器上的网摘以及所见即所得的Blog编辑功能。网摘功能可能一般人并不觉得有什么特别，因为它也是类似于现在通用的bookmarklet的形式，Watchlist功能也比较类似del.icio.us的inbox以及其他网摘的订阅功能，但有个从Flickr借鉴来的组功能。
不过这种从网络服务的角度去理解Flock有点太狭隘，正如文心所说“重要的是Flcok实现的一种基于开放API，将网络服务集成一体的桌面浏览器”，而这一点从Flock提供的Blog服务中就可以窥见一斑。Flock提供的所见即所得的Blog功能则非常吸引人，根据目前的评测，利用Flock就可以为许多blogging工具增加所见即所得的编辑功能，甚至可以直接将Flickr上的图片拖拉到blog中进行方便的书写与编辑。
相信网摘与Blogging功能都还只是Flock功能的一部分，利用各种开放API，Flock可以带给我们一种全新的浏览体验，浏览已经与网络服务融为一体，而且成为用户可以自由定制与个性化使用的体验。虽然Flock现在还只是在0.2beta阶段，但从现在所透露出来的一点点地资料，我似乎有理由对这个全新的服务理念充满期待。
延伸阅读：
“入口”的革命 - 从“个人门户”到“个性服务”
也谈“入口”的革命——玩玩Firefox

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一个惹眼的标题加上一篇内容不错的原文，毫无悬念地让那篇《10步创建成功的Web2.0公司》成为热门文章，不过因为意译的原因，有些内容可能在理解上引发了一些歧义，做些补充，还是建议大家感兴趣的话抽空阅读原文。
关于部分内容重复：看到有人在网摘的评论中认为其中的4和5，1和6有点重复。其实第四点“让用户可以随处使用你的服务”（原文：Distribute. Distribute. Distribute）重点谈的是，与传统的尽量让用户留在你的网站的理念不同，Web2.0采用的应该是一种开放的心态，通过RSS，javescript等方式，让用户可以方便地在任何地方聚合你的服务，就像我的blog侧边栏中的douban的服务，我以前也曾经在另外一篇blog中谈到这种开放性其实也是增加网络服务的粘性与良好的宣传推广渠道。第五点（Don’t hold users against their will，这条我原来的意译有所出入，应该是“不要违背用户意愿而强行挽留他们”）的重点在于如果用户不想用你的服务了，就放手让他们走，而不要设置重重障碍。第四点说的是如何使用服务，而第五点谈的是放弃服务。
第一点（Solve the smallest possible problem (that is still big enough to matter) for the user and know exactly what problem you’re trying to solve）说的是“专注”，Web2.0公司应该专注于一个方面，专注于解决一个问题，从“小”处着眼，这点涉及到的是网站的定位问题。而第六条（Be mindnumbingly simple）谈的主要是表现形式的问题，用最简洁易用的界面为用户解决他们之需，而不是像sina那样将一大堆的内容放在页面上。
关于给10步挑刺：王东给10步的每一步都认真挑刺，不过我感觉其中的刺基本上都没有挑对地方（可能与翻译有一定的关系），或者说每个刺都是并非针对每条的主要用意。如果每个人真想要批评这10点，其实可以数落出更多的罪状，因为这10条绝不是真理，只是它点出了Web2.0公司应注重“专注、开放性、用户导向、关注易用性、关注口耳相传”等特性，这足以引起大家的借鉴。
关于运作成功与商业成功：黄靖昀在留言中提到他更感兴趣Web2.0从运作成功到商业成功这一环如何跳过。的确目前而言，似乎我们只看到运作成功的Web2.0公司，比如Flickr、del.icio.us等等，但却几乎没有发现在商业上很成功的Web2.0公司，似乎被大公司收购成为他们唯一的出路。Web2.0公司在商业模式一环上的发展不成熟的确成为发展的一个障碍。不过正如keso在今天的blog中所说“如果你的服务对用户有价值，就不用担心盈利模式”。
题外话：看到365key上有篇文章也有不少人收录，点进去一看，却大跌眼镜，很八卦地扫描了一下这篇网摘与我的那篇blog的收录人，基本没有相同的，除了keso，呵呵，估计keso每天处理的信息太多，所以容易遗忘。Joy2u收录我的那篇blog其实已经trackback给我了，不过最好还是能够保留一下原文的链接:)

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相信不少人有和我类似的经历，一整天似乎总是忙忙碌碌，感觉时间不够用，但到了晚上一清点，却往往发现有很多计划好的事情都没有完成，忙碌的一天似乎没有什么效果，那么那些时间到底花到哪里去了，是谁偷走了我的时间？Donald E. Wetmore博士认为有11个时间窃贼每天都在窥视着你的宝贵时间，并不时下手偷走它。
1、缺乏计划：缺乏工作计划会让你每天“随机”地处理遇到的事，而可能忘记最需要在当天解决的问题，GTD的方法应该能够在很大程度上帮助解决这个问题。
2、最后期限：临近最后期限的时候，由于时间的压力及紧迫感，往往工作匆忙，可能会需要反复地去回头修改，浪费了时间，通过对事件的良好管理应该能够尽量避免的最后期限到来的时候才匆匆忙忙地赶工的情形。
3、拖拉不决：计划如果只是停留在计划就永远不能成为现实，重要的是要着手去做。一旦起步了就会发现其实坚持下去并不太困难。
4、突发事件：每天总会遇到不少突发事件，但并不是所有的突发事件都需要马上去进行处理，根据需要去判断是应该马上处理这件事还是将它放到工作计划中以后再处理。
5、缺乏授权：要善于利用别人的时间与能力，不需要任何事都亲力亲为
6、无谓会议：没有效果的会议往往是最大的浪费时间的窃贼，在开会之前考虑一下这个会议是否必需的，是否所有参加会议的人员都是有必要参加的。
7、不及时归类：人们往往等事情集中成一堆了才会开始处理，但这样会浪费时间在反复的处理和分类上，最好在遇到新事情的时候就进行及时地分类或处理（感觉这条与GTD的方法略有差异）
8、乱找东西：将经常需要用到的工具或材料放在手边很方便就够得到的地方，而不要去寻找。
9、缺乏关系网：良好的关系网络能够帮助你解决不少问题，在平时就要注意建立自己广泛的关系网络
10、情绪不佳：不佳的情绪会让你花更多的时间去抱怨问题，而不是积极地寻找解决的方法，严重影响效率
11、消极思维：如果周围有很多思考问题消极的人，往往需要花费大量的时间去听他们的抱怨，而不能专心工作。
其中我比较认同的是1、3、4、5、6这几条，那么对于你来说，是否这11个时间的窃贼也是每天都将你宝贵的时间悄悄地偷走了呢？
原文：The Time Theives

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