2005年，对于我而言，注定会是值得记忆的一年。
这一年，感谢blog，它为我开启了新的世界，让我用文字记录下以前那些一闪而过的思考，让我有动力去学习、去观察、去思考，让我通过它结识了许多朋友，同时也为我带来了新的机会；
这一年，感谢rss，这种简单而实用的技术让我有机会每天完成大量的阅读，如果现在突然没有了rss，我几乎无法想像应该如何追踪阅读那众多值得学习的内容；
这一年，感谢Douban，它让我重新有了阅读书籍的动力，虽然依然是买的书比读的书多得多，但至少我这一年所认真阅读过的书籍比前几年多了许多；
这一年，感谢所有的网络创新应用，它们使我重新感受到了创新的力量与激情，再次为我展示了网络的无限想像空间；
这一年，感谢这个blog的所有读者，是你们让我在工作之余有动力去持续更新它，如果没有你们的订阅与留言，它也一定会像我去年所写的那个blog一样无疾而终的；
这一年，感谢我那刚满周岁的女儿，她带给我无穷的乐趣，当然也有不少的烦恼。但当我看着她一天一天成长，以及带给我们那无法计量的快乐的时候，我感受到什么是幸福。
天，我怎么能够忘了我的父母与太太，如果不是他们的宽容与忙碌，我不可能会有那么多的时间来阅读与写作，希望他们在明年能够有更健康的身体！
对于我个人来说，这一年的年度汉字是“新”，因为我有了全新的工作与生活的感受，因为网络创新为我展现了全新的世界，因为这一年的经历可能带给我全新的机会，因为不可知的2006年似乎充满着全新的诱惑。

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从时昭的blog上看到访问维基百科的方法，虽然没有以前方便，不过毕竟是一种简便可用的方法，转贴过来。
现在可以通过https协议直接访问wikipedia，也可以编辑。方法如下：
以中文版为例：地址栏中输入https://secure.wikimedia.org/wikipedia/zh/wiki/ 就可以访问中文版。英文版则使用https://secure.wikimedia.org/wikipedia/en/wiki/
但是不能显示图像，跨语言的浏览也不行，必须手工修改上面的网址。

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因为我订阅的Blog中，IT blog占了最大比例，所以今天上午RSS阅读器中的内容几乎被Donews和Mop这两个词所淹没。在我两个多星期前作的谁是下一个的调查中，也有不少人提到国内的网站，但没有人提，估计也没有人想到在下一个会是Donews。
Donews+MOP=牛扑？ 或=谁的机会？已经有太多的分析和评论了，但就像刘韧可能没想到自己这么快就违背了初衷，谁也说不清Donews的2006年是怎么样的一年，“2006年变得那么的不可知”。
或许我们并没有将Donews作为web2.0的一个代表，但所有注重轻量级服务的web2.0们也都面临着一个同样的问题：发展到一定的台阶之后怎么办？
我们总是无法明白未来，我们更无法预知未来，但未来似乎总在以某种方式演绎着历史和现在。
“我更喜欢泡沫时期，那时我们能做我们想做的。”是的，能够有机会和时间去做自己想做的，那是多么好的一件事啊。

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文心曾经写过一篇blog，谈到在互联网行业，“市场只承认第一”，当时我有个留言“原来盛大是中国游戏市场的第一，但现在网易已经基本追赶上来甚至大有超越之势，QQ幻想的同时在线也达到60万；原来新浪的广告份额几乎不可撼动，现在 sohu的广告收入在不断缩小与sina的差距；原来易趣在中国C2C市场无可匹敌，现在大家都在说Taobao，互联网就是这样残酷，第一的地位总是难以那么稳固。”
在Web2.0创业中，由于轻量级的开发与服务，第一的地位可能更难维持，看看当Netvibes出现后，国内外出现了多少类似的竞争者；但在另一方面，似乎轻量级的特点又决定了第一的地位要相对更容易维持，想想在del.icio.us/Furl/365key之外你还听说过多少个网摘服务，而你换过多少个？当我们不断听到另外一个类似的服务出现的时候，或许最初我们还会有试用的冲动（但往往也仅仅止于试用），而后来我们甚至连尝试都不去尝试了，尽管像Simpy, Blinklist这样的网站也有着他们突出的优点和特性，但我依然还是继续使用着del.icio.us。
为什么呢？是习惯吗？是先行者的优势？是品牌的力量？web2.0创业者应该如何维持自己创意的先行优势，而尽量不被后来者赶超？或许答案在于：

将基础服务做到极致：del.icio.us在功能上其实落后于很多后来的网摘服务，但del.icio.us却将最基础的网摘与tag功能几乎做到了极致，满足了我基本而最常用的需求，所以我并没有太多尝试转用其他服务的意愿，即使Simpy能够几乎完美地导入我在del.icio.us已经保存的网摘；
为用户提供稳定的服务：稳定是网络服务最基础但也是最重要的因素，一个不稳定的服务无异于将自己的用户往竞争对手那里推，所以rojo等多个在线阅读器估计要感谢bloglines不稳定的服务。del.icio.us被Yahoo收入帐下后出现多次故障，如果这种情况持续的话，估计会有人开始考虑转移了。
通过开放营造生态圈：你可以与一个对手竞争，但你难以与一个生态链、与一个网络、与一个社群竞争。利用开放API的优势增强自身服务的用途与功能，并使之与其他服务构建成生态圈，比如Feedburner中使用的del.icio.us/Furl等网摘也让很多用户难以舍弃del.icio.us/Furl。
…还有什么？

上面只是今天看到Diigo这个网摘服务后突然产生的一点简单想法，并不全面，欢迎大家的讨论和补充。
ps. 特别意外在Diigo的功能介绍Flash中看到了China Web2.0 Review，呵呵。

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这是应Icebin的邀请在Engadget上发的一篇文章，从IM的角度谈了谈Google与AOL的交易问题。
一方面通过与AIM的互通扩大用户网络，另一方面通过开放API来扩展功能与用途刺激用户转移，Google正从两方面出手将Gtalk打造成在即时通讯领域最强大最不可忽视的竞争对手。这是否会比AOL给Google带来的广告更具有价值，我也不确定，但我想IM的价值Google一定看得到，而IM市场竞争的难度Google同样也看得到，这不是仅仅凭借”简洁”以及Google的品牌就能够突围的。
全文请到Engadget阅读。
Ps. 祝大家圣诞快乐！

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