或许有人注意到，在我的blog的侧边栏上前几天多了个广告。说它是广告吧，因为它表现出来就是广告的形式，说它不是广告吧，因为我并不对它收费，而且它也不是交换链接，因为我并没有要求交换。
事情起因于有创业项目希望与我交换链接，我起初因为向来对交换链接没有什么兴趣，所以没有答应。但事后想想，在我的blog上放置经过筛选的项目宣传链接，并不会给我带来什么不利，却可能可以为他的项目带来一些人流和关注，我为什么要拒绝这样一次随手就可以帮助其他人的机会呢？
Blog之间的口碑传销已经成为创新的小网站推广的一个重要渠道，而我在blog上放置的Douban的信息也确实对推广豆瓣起了一定的作用。所以，我想不妨推而广之，在侧边栏拿出3-5个免费广告位，以支持中文网络创新服务。
1、广告的审核：任何的中文创新网络服务都可以申请，当然所有的申请我都有权按照我自己的标准进行审核。如果你已经像豆瓣或者土豆这样出名，就没有申请的必要的，因为你在自己的网站上放个广告效果都一定好过我的blog；如果你的网站“春色无边”，那也不用费力申请了；如果你的网站让我一看就联想起一个同胞兄弟的话，估计我也不会通过的；当然，版权也是重要的考虑因素。我的Blog，我有权决定是否放置你的广告，所以这方面以我的决定为准。
2、广告时间：所有的广告都不会是永久的，每一次投放为一个月。
3、排序：我暂时准备开放3-5个广告位，如果申请的人超过5个，则按照先后次序排队。投放一次后还有兴趣继续投放的话，可以到后面排队轮候。
4、形式：建议采用网站Logo，不接受GIF动画。由于我现在采用的三栏式模板，因此暂时要求图形的宽度不超过120，以后更换或者调整模板后可以适当调高宽度限制。
5、交换：我不要求你也添加我的blog的链接，因为你的广告并不是永久的，而我的初衷也不是交换链接。
6、流量：我近期的时间有限，blog的更新频率较低，因此流量并不高，所以你也不要指望我会为你带来多少流量，但我还是会尽力写出好的blog内容，提升流量。
7、申请方法：可以留言或者给email给我（地址在侧边栏），如果我愿意放你的广告的话，我会email和你联系。
8、终止：我有权在任何时候选择终止这个计划。
9、还没想到，想到再说
有人对我说这样做会降低blog的接受度，不过我还是想试验一下，与其在Blog上放置收益甚低的Google广告，还不如做点有用的尝试。这与讨论得风风火火的Blog广告价值无关，只是想为一些我喜欢的中文网站提供自己的一点微薄帮助。

• 18 Comments

RSS无限，而人的注意力有限，所以如何将我们有限的注意力更有效地投入到无限的RSS阅读中去，这就成为摆在我们面前的课题。
象keso或者是Scoble这样的牛人，能够每天跟踪上千个RSS，不是一般人所能够做到的，所以大部份人都会象老白这样尽量控制着，轻易不订阅，我也在不久前对RSS进行了一次清理，删掉了上百条RSS，这一两个月以来，似乎也没有损失什么重要消息。
但依靠人的主动控制始终不是解决之道，还是需要依靠技术来帮助我们过滤信息，简单总结一下现在已经有的几种方式。
1、靠评价：老白昨天提出一个想法，靠打分来进行评价，并定期进行末位淘汰。在阅读器端对blog文章进行评价，我似乎在哪个阅读器中见过，想不起来了，也算一种吧。不过这种方式对读者而言，如果每篇文章都需要评价，那工作量可就大了。
2、靠阅读频率统计：比如GreatNews中的最不常访问的频道统计，可以了解你一段时间以来阅读最少的RSS供你决策是否删除。当然，GreatNews还可以统计长时间未更新的RSS，也可作为删除的依据。
3、注意程度统计：FeedDemon的新版就包含了注意力报告(Attention Report)的功能，可以根据你的阅读行为中的几个因素，包括点击，但还考虑了标记文章、关键词监控等因素，进行计算后得出你对Feed阅读的注意力报告。
4、按照注意程度排序：NetNewswire这个Mac平台上的阅读器，也在作与FeedDemon类似的事，根据一些因素进行计算后，可以将Feed按照你的注意程度进行排序，由于我没有使用过这个阅读器，我不知道它的排序是以Feed为基础还是可以打乱所有Feed的内容进行综合的排序。Rojo最近推出的新功能“按相关性排序阅读”就是将你订阅的所有RSS的未读内容打乱根据tag、其他用户的支持程度等因素进行排序。
5、关键字过滤：关键字过滤可以分为两种，一种是当关键字符合的时候，就通知你，这种比较常见，其实和在Technorati设置一个Watchlist差不多效果；另一种是当关键字符合时，过滤掉这篇文章。比如最近新出来的FeedRinse就是提供这个服务的，不过其实GreatNews早就提供了这个功能，可以设置关键字将文章自动标记为已读。
6、根据反向链接数等因素对内容进行排序：其实就是个性化的Memeorandum，目前比较典型的是Tailrank和Megite，虽然现在对中文的处理还很不理想。
7、根据阅读行为进行智能排序：Findory似乎是目前这个领域的领先者，通过对你阅读行为及点击的分析，对内容进行实时的智能排序，将你最关心的内容排到前面。
其中1、2、3和5相对比较简单一些，而4、6和7这三种方法就带有比较多的智能化因素，我想也会是未来发展的方向。
除了这7种方法之外，利用Attention.xml标准也会是未来比较热点的话题，而信息的过滤和聚合除了本文中基于RSS阅读之外，还有很多其他的方式，不过这都是另外的话题了，以后再专门谈这些吧。

• 17 Comments

Yahoo曾经计划组建专门的团队来学习电视的模式，生产自己的原创内容，包括在线访谈，甚至是电视剧，也从传统电视媒体招聘了资深的从业人员。不过在三月初，Yahoo宣布暂时放弃这个计划，Yahoo的内容发展战略将集中在从传统媒体获取内容以及促进用户产生的内容两个方面，而不会将重点放在自己的原创内容上，有人把这称作Yahoo的回归。
Yahoo Music的Ian Rogers在BarCampLA的讲演PPT中提到的一些内容或许可以解释为什么会Yahoo为什么会这样回归。
他在PPT中说，Yahoo只有在以下两种情况下才应该生产原创内容：
1）当它已经最大化了聚合及传播其他媒体的内容的一切机会，但在媒体2.0的时代，距离实现这一点还早呢
2）赞助商主导的原创内容；
而Yahoo的真正价值在于针对内容的用户体验：个性化、社区以及搜索，帮助用户找到、使用、分享以及扩展他们最关心的内容。
原创内容不仅仅对于Yahoo曾经很有吸引力，对于国内的门户网站也是如此。似乎大家都相信内容为王，能够有自己产生的原创内容会成为自己的新竞争优势。不过Yahoo经过实践，却似乎相信自己作为门户对内容的加工处理经验才是自己的核心竞争优势，而将内容生产过程交给更具经验与竞争实力的传统媒体或者是用户。
国内的门户是否像Ian Rogers所说已经在处理来自其他媒体的内容上做到最好了？以新闻为例，中文门户在新浪的带动下，都以“海量、快速”作为重要标准，而国内信息源版权保护上的缺陷又导致门户的内容信息泛滥与同质化，这种海量对读者，至少对我造成了一种信息焦虑症，当我看到满屏的内容的时候反而不知道自己应该看什么了。在海量之后，门户应该将重点放在信息的再加工与整理，帮助用户解决信息过载的问题，或许这才是门户内容发展的战略重点。Yahoo已经意识到这一点，回归到这条路上，国内的门户们什么时候会醒悟呢？

• 7 Comments

By users, for users。这种用户产生的，用户自组织的内容已经成了所谓web2.0的重心，不少人以为只要加上这些功能，自己的网站就能够马上2.0了。只是往往事与愿违，用户未必买你的帐。用户为什么会贡献内容给网站？
1、出于自利的心理：当用户主动贡献内容对他自身是能够产生利益的，用户容易自然产生使用服务，贡献内容的意愿。网摘站就是这方面典型的例子，用户使用网摘首先是能够满足其自身对信息记录与未来检索的需要，而这种行为同时帮助网摘站形成了内容。
2、出于社会性的需求：如果用户贡献的内容能够给他带来参与到社会性交往与交流中，也比较容易促发用户的动力。Livid之前在“用户为什么自愿免费贡献内容给一个网站？”这篇文章里也提到过“ 期望被周围亲近的朋友们关注、 期望被更有 power 的人关注、炫耀自己拥有的或者自己知道的，或者说共享”，这些都是由用户的社会性需求驱动的内容贡献。
3、出于利他的原因：尽管这种情况非常的少，但的确存在，比较典型的例子就是维基百科。大部分在维基百科上贡献内容的维基人并不是因为自利的目的，也一般不会满足他的社会性需求，而是出于他希望分享自己在某个领域的知识与专长而参与编辑和撰写。
那么对于三类不同的动机，网站应该如何更好地利用其为自己服务呢？
1、对第一类用户，关键在于如何将主观的利己变成客观的利他。以网摘为例子，用户使用网摘对于网站而言带来的好处是对网络内容的组织，而如何保证用户出于利己目的而对网摘的tag会对一般用户都有共性，从而为网站和其他用户带来利益？比如，当你收录网页到Del.icio.us中时，它会告诉你其他用户是用哪些tag来标记这个网页，为你建议相应的tag，从而实现这一目的。在豆瓣中，用户往往最初使用它也是为了记录自己的读书观影的历史，是一种利己行为，但通过这种用户利己行为的积累，则形成了数据挖掘的庞大基础，可实现利他，而这种人人客观上的利他又进一步可以利己。（从网摘的tag引申到豆瓣的Tag系统，就可以发现豆瓣的Tag使用行为设计上存在很多缺陷）
2、对于第二类用户，关键在于如何更好地满足用户的社会性的需求。比较典型的例子是大多数人写作blog都是为了满足自己内心潜在的社会性需求，如果这种需求没有得到满足的话，写作blog往往都难以持久。读者的阅读与评论、朋友的关注、用户的点评等等都可以在不同程度上满足用户的社会性交往的愿望。
3、对于第三类用户，需要处理如何给予用户更大的认同感与成就感的问题。比如利用反映用户贡献程度的等级或者荣誉，通过某种方式突出用户这个“人”的因素，而不仅仅是隐藏在其贡献的内容的背后，从而部分转化到上述第二种动机，利用用户社会性交往的需求来促进用户。
ps. 上述只是一些学习和思考的笔记。

• 28 Comments

Google前几天举行了分析师日(Analyst Day)，与投资人沟通了Google的战略、产品开发以及对Google业绩的一些观点。从Analyst Day的PPT文件中摘录一些要点，斜体字是我自己加的：
2006的战略
1、搜索的质量以及最终用户的流量
2、最终用户见到的广告的质量——广告始终是Google最最重要的生命线，Google几乎所有的产品都是围绕着这一点来运作，线下媒体广告会如何发展？如何实现更好的匹配？在广告网络方面，Google在后面提到了与blogging平台的集成，以拓展Adsense的广告网络
3、为信息发布商提供新产品和服务 —— 2005年的Google Base、Google Page Creator还只是开始，从单纯的外部信息检索发展成为让信息在系统内产生，这将是Google的一个方向
4、发展合作
5、建设市值1000亿公司所需的系统和设备
引领搜索领域的创新
1、通过UI设计与ranking体系，结合多个垂直领域及数据来源，为用户提供一致的搜索体验——Google会测试新的搜索界面为用户提供更好的使用体验，比如这个可以按照日期调整搜索结果的界面
2、引导用户去帮助他们更好地搜索——Google会添加更多的个性化元素
3、鼓励我们广泛的用户群积极贡献元数据（metadata）从而带来更好的搜索结果——Google Sitemap、Google Analytics？
在被Google删除的PPT文件的附注中提到Google在搜索上的四个关注点：速度、全面性与时效性（多种数据来源、多媒体文档、Google Print、地理搜索）、相关性、用户UI。
消费产品与服务
速度、100%存储、透明的个性化（Transparent Personalization)——Google被删掉的PPT文档就是在这一页的附注中提到了GDrive，以下是这一页附注的摘要，来自这里。
速度：当用户有更快的使用体验的时候，他们才会意识到原来的方式是多么慢。Gmail在这方面作了创新，但这只是开始。
100%在线存储：用户所有的数据都将在线存储，因为在线存储更加安全（真的？），在线存储让不同应用之间可以共享数据。附注中还提到Lighthouse，这是什么玩意？
透明的个性化：当Google掌握越来越多的用户数据，用户不再需要告诉Google他们需要什么，Google可以主动地智能化地为用户提供个性化的，针对他的需求的服务。
产品开发
传统的方式需要考虑到经济性、投入等方面的限制，但Google的开发哲学是没有限制(No Constraints)，初期忽略不考虑CPU计算能力、存储、带宽、商业化。——或许束缚人的真的只是创意，其他的这些限制因素，如果考虑得太多，就会让你失去创意。
Google如何衡量业绩
运营指标：搜索质量、用户满意度、流量增长、每千次搜索带来的收入、广告主与信息发布者的数量
财务指标：收入增长率、营运利润、人均效率
Google收入的影响因素：收入=用户数*（搜索次数/用户）*（广告数/搜索）*（点击数/广告）*（收入/点击），所以要提升收入，就要关注上面的每一项。
收购目标的选择标准
1、与Google的目标一致
2、优秀的技术人才
3、能加快产品开发计划
4、突破性的创新
5、加快进军国际市场的速度

Update: 被Google删除的PPT可以到这里下载

• 11 Comments