如何保持先行者优势？

Wednesday, December 28th, 2005 | Start From Model

文心曾经写过一篇blog，谈到在互联网行业，“市场只承认第一”，当时我有个留言“原来盛大是中国游戏市场的第一，但现在网易已经基本追赶上来甚至大有超越之势，QQ幻想的同时在线也达到60万；原来新浪的广告份额几乎不可撼动，现在 sohu的广告收入在不断缩小与sina的差距；原来易趣在中国C2C市场无可匹敌，现在大家都在说Taobao，互联网就是这样残酷，第一的地位总是难以那么稳固。”

在Web2.0创业中，由于轻量级的开发与服务，第一的地位可能更难维持，看看当Netvibes出现后，国内外出现了多少类似的竞争者；但在另一方面，似乎轻量级的特点又决定了第一的地位要相对更容易维持，想想在del.icio.us/Furl/365key之外你还听说过多少个网摘服务，而你换过多少个？当我们不断听到另外一个类似的服务出现的时候，或许最初我们还会有试用的冲动（但往往也仅仅止于试用），而后来我们甚至连尝试都不去尝试了，尽管像Simpy, Blinklist这样的网站也有着他们突出的优点和特性，但我依然还是继续使用着del.icio.us。

为什么呢？是习惯吗？是先行者的优势？是品牌的力量？web2.0创业者应该如何维持自己创意的先行优势，而尽量不被后来者赶超？或许答案在于：

将基础服务做到极致：del.icio.us在功能上其实落后于很多后来的网摘服务，但del.icio.us却将最基础的网摘与tag功能几乎做到了极致，满足了我基本而最常用的需求，所以我并没有太多尝试转用其他服务的意愿，即使Simpy能够几乎完美地导入我在del.icio.us已经保存的网摘；
为用户提供稳定的服务：稳定是网络服务最基础但也是最重要的因素，一个不稳定的服务无异于将自己的用户往竞争对手那里推，所以rojo等多个在线阅读器估计要感谢bloglines不稳定的服务。del.icio.us被Yahoo收入帐下后出现多次故障，如果这种情况持续的话，估计会有人开始考虑转移了。
通过开放营造生态圈：你可以与一个对手竞争，但你难以与一个生态链、与一个网络、与一个社群竞争。利用开放API的优势增强自身服务的用途与功能，并使之与其他服务构建成生态圈，比如Feedburner中使用的del.icio.us/Furl等网摘也让很多用户难以舍弃del.icio.us/Furl。
…还有什么？

上面只是今天看到Diigo这个网摘服务后突然产生的一点简单想法，并不全面，欢迎大家的讨论和补充。

ps. 特别意外在Diigo的功能介绍Flash中看到了China Web2.0 Review，呵呵。

Tags: startup, web2.0