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参加高建华“领导力”培训的一些感受

Tuesday, June 7th, 2005 | Start From Model

前些天听了一次高建华主讲的“领导力与战略规划”，对于他在其中提到的几个观点印象颇深，也有点感触，记录下来与他人分享：

1、造钟还是报时：如果有人问你现在几点，我们的第一个反应一般都会是看看表然后说出结果；如果有人请教我们一个问题，我们的直接反应也往往会是替别人解决问题，告诉他们结果，而后享受大家的赞扬以及解决难题的成就感，而不会想着告诉别人方法，让他人自己去寻求解决问题的方法。而一个组织要有更好的执行力，需要的是员工主动寻求问题的解决之道，并提供各种可能的建议与意见，而不能坐等领导发话，而要做到这一点，身为领导就不能总是陶醉于自己解决问题的成就感，应当让自己的成就感基于指导员工完成问题之上。

2、百米赛跑与马拉松：高建华认为一个企业要成功需要拿出的是跑马拉松的精神与准备，而不应只是想着百米赛跑。对他的这个观点，我并不太认同。我不否认要基业长青，必须做好打持久战的准备，但在网络经济时代，对于不少行业，快鱼吃慢鱼可能是一个更加有效的竞争策略，因为竞争对手可能已经以百米赛跑的速度遥遥领先并得到一部汽车来与你竞争。因此，我们既要抱着准备跑马拉松的态度，但在起跑的时候，可能需要用百米的速度先冲出去，抢得先机，而不能用马拉松中常用的跟随战略。

3、把自己的思想写下来才能够让自己想得更深入与清晰：好记性不如烂笔头的谚语，相信很多人都听说过，不过真正实践的人却很少。而一种想法，的确在脑海中与写出来的感觉是完全不同的。有时候有些想法自己觉得挺好，而当我要把它写到blog里的时候，才发现自己的想法很不成熟，有不小的欠缺。随着Blog的使用越来越方便，以及Blog的pingback，trackback等工具所形成的讨论与连接，Blog应该可以做作为一种很方便而有效的记录自己思想点滴的工具，可以促进我们的思考与创新。

Tags: leadership, strategy

4 Comments to 参加高建华“领导力”培训的一些感受

duduwolf
June 7, 2005

看来你收获颇丰，我和你相反，对这种培训和演讲听的厌烦透顶，感觉他们说的都是对的，举的例子每一个错的，但如何实现都讲得那么空洞，这就像所有的人都给你讲杀人的坏处，但没一个人会讲出如何做才能永远不会去杀人。

chaoyuebetter@gmail.com
June 8, 2005

(转载文章)参加高建华“领导力”培训的一些感受

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花夫子
June 8, 2005

高建华以前讲“不战而胜”，现在又开讲领导力，却是是一个优秀观点演讲家，听听无妨，关键看自己。

Tangos
June 8, 2005

套用一句话“培训老师讲什么都是对的，而你做什么都是错的”，的确单靠培训很难让自己取得实质性的进展，我上面写到的三点其实也是原则性的东西，反而对他所讲的一些似乎更具有实操意义的内容没有什么感触，而对他的一些观点，比如文章中提到的马拉松的观点，我就不太认同。

另外，说到演讲技巧，其实高建华并不算好，不善于调动气氛，也不太会举例，不过可能有实际经验在那里，所以讲起来也不会太浮躁。

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